Promouvoir l'engagement collaborateur, l'intrapreneuriat et l'innovation collaborative.

Le CO_LABCHANGE est une communauté de ChangeMakers* qui organise rencontres et évènements autour de l'engagement collaborateur, l'intrapreneuriat et l'innovation collaborative. "

* Changemakerdes managers, dirigeants, salariés qui se lèvent au delà de leur poste pour bouger leur organisation vers plus de sens, de valeur, d'engagement ... en bienveillance et ouverture sur les nouveaux enjeux de nos sociétés.

Concrètement on fait quoi ?

Conférences inspirantes

Conférences en différent format (45 min à 2h) délivrée avec des membres du Colabchange lors de vos évènenements ou plus en afterwork.

Du vécu, 100% retour d'expérience en mode interactif et scénarisé.

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Dernière intervention :
Sens et désobei-SENS au travail , lors du ForumRH 2019 le 09 octobre 2019

Ateliers

Des ateliers vraiment pratiques sur des outils expérimentés en entreprises par nos membres ou partenaires. Par exemple:

  • Se tester en Pitch intrapreneur
  • Introduire le management visuel 
  • Maquetter une vision projet
  • Bénéficier d'un effet miroir sur vos pratiques managériales ou collaboratives

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LA rencontre productive

1/2 journée + soirée de remue méninges regroupant une centaine de changemakers de tout horizon dans un lieu inspirant.

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Prochaine édition:
Au nouveau Village by CA en juin 2020

Des participants en parlent

"Une belle ouverture sur la gestion des talents dans l'entreprise. 

Très intéressant. Bonne animation et rencontres riches"

- Un Manager RH

"Très inspirant, des intervenants de haute volée bravo !"

- Un Intrapreneur

"Je vais maintenant devoir trouver des appuis et des relais, pour convaincre responsables professionnels et administratifs, managers intermédiaires et collaborateurs..."

- Un Responsable Innovation

"Continuer à mettre en réseau ceux qui s'y mettent pour accélérer en transverse."

- Un dirigeant


Ils sont intervenus au CO_LABCHANGE 

Grégory
Delemazure

Fondateur Pulse-on / Digitalead

Pierre Legendre

Fondateur, Suitee Cobotics

Gérard Legrand

SNCF Direction du Digital / Responsable du laboratoire innovation et prototypage

Vickie
Pajon- Delemazure

Manager et intrapreneuse - Banque de France

Vincent Porcel

Associé Lucca

Maryse Trouillez

Associé Séménia

Katell Le Roux

Manager - SNCF Mobilité / TER Pays de la Loire

Jean-Philippe Cornet

Dirigeant Fondateur, Rubato

Jérôme Leroy

Dirigeant fondateur Weenat

Nathalie Planas

DRH Veolia Eau Centre Ouest 

Marc Dugué

Facilitateur Graphique

Arnaud Guillet

CEO A5Sys et BoostMyMail

PARTENAIRES

Des partenaires engagés à faire bouger les lignes lors de nos événements !


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A LIRE

Sens et  Désobéi-SENS au travail

Pour trouver son sens au travail, il faut expérimenter votre « point d’équilibre de désobéissance ».

Le sens au travail n’est jamais donné par sa fiche de poste, ses objectifs ou son manager. Être aligné avec les valeurs et la promesse de son organisation ne suffit pas. Il est toujours nécessaire de faire un pas de côté, expérimenter, et d’une certaine manière désobéir pour s’approprier durablement VOTRE sens au travail qui plus est, évolue dans le temps. C’est une question de curseur que chacun peut choisir.

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Devenir Manager d'intrapreneurs ?

Les intrapreneurs sont moins de 10% dans nos organisations, un petit nombre mais très engagés et très engageants. Le problème est que 47,5% d'entre-eux aboutissent leur projet en dehors de l'entreprise dont 32,5% à la concurrence. Les 15% restant ont basculé dans la création d'entreprise... sans impliquer leur ancien employeur. (Etude pulse-on 2016).

Il est donc très coûteux de ne rien faire pour identifier les intrapreneurs et leur permettre de s’exprimer.

Un des freins principal à l'intrapreneuriat est la résistance de son management. Le manager est en première ligne, il peut prendre la posture du Manager d'intrapreneur en osant tout simplement la confiance. Alors comment faire ? >>lire l'article complet

L’intrapreneur serait-il un entrepreneur en puissance mais qui n’ose pas se lancer hors de sa zone de confort salarié?  

La réponse est non si on considère que le premier acte de l’entrepreneur c’est bien de prendre un risque. Car se révéler intrapreneur, c’est porter son idée haut et fort en interne, tenter de convaincre sa hiérarchie, d’embarquer des collaborateurs, prendre de son temps perso pour aboutir une idée voire de son temps de travail (en temps masqué). Certes l’intrapreneur ne risque que son temps de travail, voire son job (et non son patrimoine et sa santé comme l’entrepreneur) mais il s’engage bien dans le risque de réussir ou de rater.

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