Stimuler vos transformations par l'engagement collaborateur et l'intrapreneuriat.

2ème édition: Mardi 26 Mars 2019 / 18h00 à 21h30
La Cantine - Nantes

Le CO_LABCHANGE est une communauté de ChangeMakers* qui organise rencontres et évènements autour de l'engagement collaborateur, l'intrapreneuriat et l'innovation collaborative. "

* Changemakerdes managers, dirigeants, salariés qui se lèvent au delà de leur poste pour bouger leur organisation vers plus de sens, de valeur, d'engagement ... en bienveillance et ouverture sur les nouveaux enjeux de nos sociétés.

Les participants en parlent

Paroles de participant à la 1er édition du  Colabchange qui a eu lieu le 05 Décembre 2017 au Village by CA Atlantique Vendée (Nantes)

"Une belle ouverture sur la gestion des talents dans l'entreprise. 

Très intéressant. Bonne animation et rencontres riches"

- Un Manager RH

"Très inspirant, des intervenants de haute volée bravo !"

- Un Intrapreneur

"Je vais maintenant devoir trouver des appuis et des relais, pour convaincre responsables professionnels et administratifs, managers intermédiaires et collaborateurs..."

- Un Responsable Innovation

"Continuer à mettre en réseau ceux qui s'y mettent pour accélérer en transverse."

- Un dirigeant


PROGRAMME

CO_LABCHANGE du mardi 26 Mars 2019 à La Cantine - Nantes

Causerie - parlons des faits | 18h30-19h15

Posons d'abord les faits pour comprendre comment ça marche.

Par Grégory Delemazure co-pilote de programmes d'intrapreneuriat
et Vickie Pajon-Delemazure, Manager dans une institution, adepte du "corporate hacking".

Table Ronde des "engagés" | 19h15 - 20h00

Une table ronde de praticiens de l'engagement collaborateur: des histoires vraies !

Avec la participation de Gérard Legrand (responsable innovation SNCF Pays de la Loire), Pierre Legendre (Suitee Cobotics), 
Jean-Charles Guy
(Directeur Régional Centre Ouest VEOLIA EAU,  Vincent Porcel (Lucca), Katell Robert (Manager SNCF Pays de la Loire)

Les Rencontres Productives | 20h15 - 21h00

Rencontre en format speedmeeting/conversation avec les intervenants sur les thèmes ci-dessous et toutes vos questions :

EXPERIMENTER

Cser laisser expérimenter, mais à quelle dose, avec quels risques? Comment gérer l'échec? quels dispostitif mettre en place ?

# CONFIANCE

Comment créer et stimuler une culture de la confiance à tous les étages? 

# MANAGER

Comment réussir à faire s'engager et à s'engager soi-même en tant que manager ?Quelle transgression peut-on s'autoriser pour réussir une transformation ? 

# RH

Comment dépasser la traditionnelle fiche de poste et compétences pour trouver les talents "cachés"  ? 

# MOYENS

Comment favoriser l'effectuation en faisant d'abord avec l'existant ? Quel ROI attendre de l'engagement collaborateur..ou pas? Comment convaincre la Direction d'engager quelques moyens ? 

Cocktail Network | 21h00 - 21h30

LES INTERVENANTS 

Grégory
Delemazure

Pulse-on / Digitalead
Auteur de l'étude
"Où en êtes-vous avec l'intrapreneuriat"

Pierre Legendre

Fondateur, Suitee Cobotics

Gérard Legrand

Responsable Equipe Innovation & Intrapreneuriat SNCF/DSIV

Vickie
Pajon- Delemazure

Manager et intrapreneuse - Banque de France

Vincent Porcel

Associé Lucca

Katell Le Roux

Manager - SNCF Mobilité / TER Pays de la Loire

Jérôme Leroy

Dirigeant fondateur Weenat

Marc Dugué

Facilitateur Graphique, mais pas que!

ORGANISATION & PARTENAIRES

Des partenaires clairement engagés à faire bouger les lignes !


INSCRIVEZ-VOUS

L'évènement est réservé aux salariés (profil dirigeant, manager ou Intrapreneurs) dans la limite des places disponibles. Dépêchez-vous !
Une contribution de 10€ vous est demandée pour participer aux frais d'organisation. 

Digitalead  (à La Cantine) 

11 Rue La Noue Bras de Fer - 44200 Nantes


A LIRE

Devenir Manager d'intrapreneurs ?

Les intrapreneurs sont moins de 10% dans nos organisations, un petit nombre mais très engagés et très engageants. Le problème est que 47,5% d'entre-eux aboutissent leur projet en dehors de l'entreprise dont 32,5% à la concurrence. Les 15% restant ont basculé dans la création d'entreprise... sans impliquer leur ancien employeur. (Etude pulse-on 2016).

Il est donc très coûteux de ne rien faire pour identifier les intrapreneurs et leur permettre de s’exprimer.

Un des freins principal à l'intrapreneuriat est la résistance de son management. Le manager est en première ligne, il peut prendre la posture du Manager d'intrapreneur en osant tout simplement la confiance. Alors comment faire ? >>lire l'article complet

L’intrapreneur serait-il un entrepreneur en puissance mais qui n’ose pas se lancer hors de sa zone de confort salarié?  

La réponse est non si on considère que le premier acte de l’entrepreneur c’est bien de prendre un risque. Car se révéler intrapreneur, c’est porter son idée haut et fort en interne, tenter de convaincre sa hiérarchie, d’embarquer des collaborateurs, prendre de son temps perso pour aboutir une idée voire de son temps de travail (en temps masqué). Certes l’intrapreneur ne risque que son temps de travail, voire son job (et non son patrimoine et sa santé comme l’entrepreneur) mais il s’engage bien dans le risque de réussir ou de rater.

>> Lire l'article complet